まず前提として、「ゲーム」といってもテレビゲームのことではありません。つまり“遊び”の話ではないです。もっと皆さんの馴染みのあるもので言うと、学生時代の部活に近い。「何かの達成を目指して、仲間と一緒に向かっていく」あの感覚です。

そもそも「ゲーム（GAME）」という言葉は、“gaman”という昔の言葉から来ていて、この“gaman”は「人々が一緒に参加すること」を意味しています。つまり、本来の意味において“ゲーム”であるためには、「グループの勝利」がセットでなければならない。けれど、会社というグループの中で、人材を“起用”して「自分だけの勝利」を追いかけるようなゲームをやってしまっている場合、どんな未来が待っているかは、想像がつくのではないでしょうか。

人生というのは、ゲームであるのが望ましい。生き生きした人生を送りたいと思うのであればなおさらです。

生き生きしている人と、なんだかぼんやりしてしまっている人との違いは何かというと、それは「価値があると感じるゲームを持っているか、やっているか」です。逆に言えば、人生に迷っているという人は、自分のやりたいゲームに迷っているということ。会社の中で小競り合いを起こしている人たちは、価値あるゲームをやっていないという証拠でもある。

これはあくまで私の経験則ですが、社員が“価値あるゲーム”を自らつくり出すのは、ほとんど不可能だと思っています。もちろん、ゲーム自体は誰でもつくれます。でも「皆が参加できて」「価値があって」「意味がある」と感じられるようなゲームをつくるとなると、非常に難しい。だからこそ、社長や役員が“価値あるゲーム”をつくっていく必要がある。生産活動そのものを、ゲームとしてやり始めるというのがベストだと思います。

つまり、あなたが部下たちに「ゲームを与えていく」というのは、とても重要なことです。多くの方が、部下たちと共有できる業績目標や数値目標を立てていると思いますが、それもゲームの構成要素の一つ。ただし、“目標”だけではゲームとしてはかなり不十分です。

本当にゲームをつくりたいなら、他にもいくつかの「ゲームの部品」について理解しておかなければならない。

前回の合宿では、「グループでゲームをするために必要な構成要素」について、私の知っていることをお話ししました。

そして今回の合宿では、「素晴らしいゲームを構築するための重要な注意点」と「組織をどのようにゲームの状態にするか？」について、私の知っていることをお話しします。